xmmt

Жетон Невада-сплошной брак

В теме 5 сообщений

приветствую всех!

вот случайно нашёл среди кучи иностранных монет.

Интересно,или не интересно-кому,могу поменяться на (ходячку),два остальных-отдам в добрые руки вместе с браком :beer:

с ув. :toy:

post-29623-0-41360100-1395821364_thumb.png

0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

...

post-29623-0-88456400-1395821386_thumb.png

post-29623-0-44088200-1395821388_thumb.png

0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

...

post-29623-0-08963100-1395821416_thumb.png

0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Вес норма- 5.81

Вес брака - 4 21

post-29623-0-94904100-1395821491_thumb.png

0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Немного о корпорации Odrex, может кому-нибудь будет интерестно :

Бренд «Одрекс» уже давно популярен в кругах игорного бизнеса в мире. В нашей стране это имя практически никто не знает. Украинцам корпорация наиболее известна одним из своих направлений – сетью залов игровых автоматов «Невада».

Аттракционы «не катят»

Тот облик, в котором Одрекс существует сейчас, был приобретен в 2001 г. Но история компании началась еще в 1997-м, и тогда к игорному бизнесу ее создатели не имели никакого отношения. Изначально они создавали развлекательные комплексы в Одессе. Но бизнес, построенный на аттракционах, в то время был не настолько привлекательным, каким казался. Необходимо было инвестировать немало средств в оборудование, завозить его с Запада, а окупалось оно очень медленно. Слишком непредсказуемой в конце 1990-х была и ценовая политика арендодателей, что усложняло процесс планирования затрат. Уже первые полгода работы компании показали ее владельцам, что детские аттракционы – не тот бизнес, который интересно развивать.Поэтому совет директоров решает пойти на эксперимент с игровыми автоматами. На тот период игорный бизнес в Украине был в зачаточном состоянии, и достойных примеров для подражания среди операторов еще не было, потому учиться приходилось путем собственных проб и ошибок или на примере других стран. Решая, какие именно игровые автоматы лучше всего подойдут для украинской аудитории, и какую технику стоит закупить в первую очередь, топ-менеджмент руководствовался примером стран Балтии. Исследовав прибалтийский рынок, они остановили свое внимание на нескольких наиболее популярных там моделях техники и приобрели их. Автоматы расставили в общественных местах – кафе, барах, клубах. Уже первые месяцы работы показали, что новые развлечения были хорошо восприняты одесситами. Такой мини-успех придал уверенности топ-менеджменту компании в правильности решения заняться игорным бизнесом, причем не только в Одессе, но и в других регионах.

Бизнес с лицом и позицией

Законодательное поле игорного рынка в конце 1990-х – начале 2000-х было неурегулированным. Операторы при ведении дел могли руководствоваться всего лишь несколькими подзаконными актами и общими правилами сферы услуг и торговли. Никаких жестких ограничений для этого увлекательного бизнеса не существовало. Это помогало одесским бизнесменам без особых усилий находить во всех регионах партнеров, готовых инвестировать. Наиболее активное развитие началось в городах-миллионниках. Наработав за два года опыт в технологии учета, контроля и легитимизации этого бизнеса, компания уже была в состоянии предложить партнерам не только технику, но и технологию эффективной работы. Используя эти наработки, партнерские фирмы и региональные филиалы очень быстро развивались. Поэтому в 2001 г. одесситы пришли к пониманию того, что для сохранения управляемости процессом им необходимо объединить все структуры под единым брендом с единой технологией работы. Так появилась корпорация Одрекс, включившая в себя сеть залов игровых автоматов «Невада».

Придав «лицо» своему бизнесу, топ-менеджмент четко определился в желании развивать в собственных помещениях сеть игорных заведений, отделенных от других бизнесов. В рамках новой структуры, кроме сети игорных автоматов, появились еще два направления развития – производство игорного оборудования и организация полноценных казино. Сегодня, когда компания достигла международных масштабов, ее топ-менеджмент уверен, что им удалось все восемь лет эффективно развиваться только за счет четко сформулированной еще в 2001 г. позиции. Заключалась она в том, чтобы долго оставаться на рынке, поэтому целью компании стало желание не просто зарабатывать, но и взаимодействовать с обществом. С этой идеей она изначально стала на тропу легального бизнеса и в последствии стремилась оставаться исключительно в правовом поле. К подобным заявлениям в Украине трудно относиться без скепсиса, но руководство отраслевой ассоциации подтверждает, что в отношении Одрекса это именно так.

С востока на запад

Как только работа в режиме корпорации была отлажена, совет директоров принял решение не только изучать зарубежный опыт, но и пробовать себя за пределами Украины. В начале 2000-х Одрекс организовал бизнес сразу в трех странах – России, Казахстане и Грузии.

Игорный бизнес России уже был достаточно активным на тот момент, поэтому записываться в конкуренты компаниям, которые прочно стояли на ногах в крупных городах европейской части страны, украинцы не стали. Они начали осваивать Россию с Сибири. Стратегия постепенного продвижения с востока на запад страны оказалась удачной. Сыграл на руку также хаос, царивший в начале 2000-х в местном законодательном поле, регулирующем рынок, – искусственных препон для развития не было. В результате за три года работы на российском рынке компания создала там 29 филиалов в разных регионах.Мощное, хоть и упрощенное налогообложение в России в 2004 г. все же ввели, тогда усложнились и арендные отношения. А федеративность страны позволила выпускать дополнения к законам на локальном уровне, которые, как правило, всегда касались ужесточения условий работы. Это было началом конца. Новый Закон «Об игорном бизнесе», принятый в 2006 г., практически полностью обрубил существование игорных заведений в большинстве российских регионов. В результате его введения больше половины операторов рынка полностью прекратили свое существование. «Невада» тоже закрыла свои заведения там, где этого требовало законодательство, и сократила российскую сеть до четырех филиалов.

Достаточно широко компания была представлена и в Казахстане. Там сеть «Невада» некоторое время входила в тройку лидеров рынка, пока 1 апреля 2007 г. в один день полностью не были закрыты все игорные заведения.

Опыт в России и Казахстане хоть и получил печальное завершение, однако оказался ярким периодом в истории компании. Благодаря работе за рубежом Одрекс получил хороший опыт работы в разных условиях и подготовил себя к выходу на рынки других европейских стран.

Сегодня «Невада» работает в Румынии, где действует упрощенное и адаптированное к нормам Евросоюза законодательство. Поэтому в последние три года страна стала пристальным объектом инвестиций российских и некоторых украинских компаний. Только в столице – Бухаресте – уже действует около тридцати «живых» казино без учета множества слотовых залов (залов игровых автоматов). Интеграция Румынии с Евросоюзом продолжается, поэтому Одрекс возлагает на этот рынок большие надежды. Поскольку конечная цель – Западная Европа, то Румыния – хороший полигон для подготовки к работе в странах Евросоюза.

Выход в мир

Одной из составляющей успеха созданных компанией игорных залов и казино стало наличие собственного производства в Одессе, которое было запущено еще в начале 2000-х. Кроме удешевления продукта, Одрекс получил возможность оперативно тестировать новые разработки и самостоятельно совершенствовать устаревшее оборудование.Поиск лучших идей по всему миру (топ-менеджмент компании не пропускает ведущие выставки отрасли и конференции) позволил достичь высокого уровня технологичности производимой техники. Сегодня Одрекс предлагает широкий ассортимент – начиная от простых игровых автоматов и букмекерских терминалов и заканчивая мебелью для казино. Особая гордость компании – пневматическая рулетка «Мистерион», которая пользуется большим успехом в разных странах. Игровое оборудование, произведенное в Одессе, сейчас используется в Чехии, Боснии, Болгарии, Сербии, Испании, Италии, Мексике и ряде стран Южной Америки. Причем украинский производитель практикует не только продажи, но и сдачу техники в аренду. Совместное ведение бизнеса оператором и производителем взаимовыгодно и широко применяется в Западной Европе. Сетевые операторы не всегда готовы, не зная оборудования, инвестировать в него большие суммы, поэтому оптимальным выходом является аренда. Не покупая технику, оператор увеличивает себестоимость предоставления услуги, но не перегружает себя материальными активами и имеет возможность динамично реагировать на новинки. А для Одрекса длительное сервисное партнерство – это вероятность получения опыта в разных странах, для того чтобы в будущем иметь возможность работать в них уже в качестве оператора.

Возвращение к истокам

Сегодня мечты совета директоров обращены в сторону полной публичности. Компания начала постепенно готовить себя к выходу на IPO. Финансово-экономический кризис, конечно же, замедлил движение к этой стратегической цели, но не остановил его. Одна из первых задач на ближайшие годы – перевести сеть игорных заведений «Невада» в макроформу организации бизнеса. Уйти от небольших залов и создавать настоящие комплексы не только с игорной, но и развлекательной составляющей. Данный шаг, по мнению топ-менеджмента, необходим, чтобы в перспективе оставаться востребованными на рынке. И здесь по воле судьбы придется вернуться к истокам – опыту, полученному в конце 1990-х при создании развлекательных комплексов в Одессе

post-31869-0-74569400-1395822553_thumb.jpg

post-31869-0-64251300-1395822564_thumb.jpg

post-31869-0-48094800-1395822576_thumb.jpg

0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!


Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.


Войти

  • Последние посетители   0 пользователей онлайн

    Ни одного зарегистрированного пользователя не просматривает данную страницу