Перейти к содержимому


Фотография

Жетон Невада-сплошной брак

Жетон

  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 4

#1 xmmt

xmmt

    доктор наук

  • Коллекционер
  • 3 077 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:СССР
Репутация: 78
MS63

Отправлено 26.03.2014 - 11:09:30

приветствую всех! вот случайно нашёл среди кучи иностранных монет. Интересно,или не интересно-кому,могу поменяться на (ходячку),два остальных-отдам в добрые руки вместе с браком :beer: с ув. :toy:

Прикрепленные изображения

  • невада   -   1.png

89,177,178,180,181,48,198,214,245,182,183,184,185,186,4,30,131,163,190,164,246,248,249,250,251,252,28,156,165,199,202,92,62,61,132,96,213,144,154,102,65,159,66,93,203,242,72,74,76,145,77,81,161,94,207,123,73,103,108,109,130,148,191

#2 xmmt

xmmt

    доктор наук

  • Коллекционер
  • 3 077 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:СССР
Репутация: 78
MS63

Отправлено 26.03.2014 - 11:09:51

...

Прикрепленные изображения

  • невада   -   2.png
  • невада   -   3.png

89,177,178,180,181,48,198,214,245,182,183,184,185,186,4,30,131,163,190,164,246,248,249,250,251,252,28,156,165,199,202,92,62,61,132,96,213,144,154,102,65,159,66,93,203,242,72,74,76,145,77,81,161,94,207,123,73,103,108,109,130,148,191

#3 xmmt

xmmt

    доктор наук

  • Коллекционер
  • 3 077 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:СССР
Репутация: 78
MS63

Отправлено 26.03.2014 - 11:10:18

...

Прикрепленные изображения

  • невада   -   4.png

89,177,178,180,181,48,198,214,245,182,183,184,185,186,4,30,131,163,190,164,246,248,249,250,251,252,28,156,165,199,202,92,62,61,132,96,213,144,154,102,65,159,66,93,203,242,72,74,76,145,77,81,161,94,207,123,73,103,108,109,130,148,191

#4 xmmt

xmmt

    доктор наук

  • Коллекционер
  • 3 077 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:СССР
Репутация: 78
MS63

Отправлено 26.03.2014 - 11:11:35

Вес норма- 5.81 Вес брака - 4 21

Прикрепленные изображения

  • невада   -   5.png

89,177,178,180,181,48,198,214,245,182,183,184,185,186,4,30,131,163,190,164,246,248,249,250,251,252,28,156,165,199,202,92,62,61,132,96,213,144,154,102,65,159,66,93,203,242,72,74,76,145,77,81,161,94,207,123,73,103,108,109,130,148,191

#5 nobody73

nobody73

    ведущий научный сотрудник

  • Коллекционер
  • 887 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:иерусалим
Репутация: 76
MS63

Отправлено 26.03.2014 - 11:31:39

Немного о корпорации Odrex, может кому-нибудь будет интерестно :
Бренд «Одрекс» уже давно популярен в кругах игорного бизнеса в мире. В нашей стране это имя практически никто не знает. Украинцам корпорация наиболее известна одним из своих направлений – сетью залов игровых автоматов «Невада».
Аттракционы «не катят»
Тот облик, в котором Одрекс существует сейчас, был приобретен в 2001 г. Но история компании началась еще в 1997-м, и тогда к игорному бизнесу ее создатели не имели никакого отношения. Изначально они создавали развлекательные комплексы в Одессе. Но бизнес, построенный на аттракционах, в то время был не настолько привлекательным, каким казался. Необходимо было инвестировать немало средств в оборудование, завозить его с Запада, а окупалось оно очень медленно. Слишком непредсказуемой в конце 1990-х была и ценовая политика арендодателей, что усложняло процесс планирования затрат. Уже первые полгода работы компании показали ее владельцам, что детские аттракционы – не тот бизнес, который интересно развивать.Поэтому совет директоров решает пойти на эксперимент с игровыми автоматами. На тот период игорный бизнес в Украине был в зачаточном состоянии, и достойных примеров для подражания среди операторов еще не было, потому учиться приходилось путем собственных проб и ошибок или на примере других стран. Решая, какие именно игровые автоматы лучше всего подойдут для украинской аудитории, и какую технику стоит закупить в первую очередь, топ-менеджмент руководствовался примером стран Балтии. Исследовав прибалтийский рынок, они остановили свое внимание на нескольких наиболее популярных там моделях техники и приобрели их. Автоматы расставили в общественных местах – кафе, барах, клубах. Уже первые месяцы работы показали, что новые развлечения были хорошо восприняты одесситами. Такой мини-успех придал уверенности топ-менеджменту компании в правильности решения заняться игорным бизнесом, причем не только в Одессе, но и в других регионах.
Бизнес с лицом и позицией
Законодательное поле игорного рынка в конце 1990-х – начале 2000-х было неурегулированным. Операторы при ведении дел могли руководствоваться всего лишь несколькими подзаконными актами и общими правилами сферы услуг и торговли. Никаких жестких ограничений для этого увлекательного бизнеса не существовало. Это помогало одесским бизнесменам без особых усилий находить во всех регионах партнеров, готовых инвестировать. Наиболее активное развитие началось в городах-миллионниках. Наработав за два года опыт в технологии учета, контроля и легитимизации этого бизнеса, компания уже была в состоянии предложить партнерам не только технику, но и технологию эффективной работы. Используя эти наработки, партнерские фирмы и региональные филиалы очень быстро развивались. Поэтому в 2001 г. одесситы пришли к пониманию того, что для сохранения управляемости процессом им необходимо объединить все структуры под единым брендом с единой технологией работы. Так появилась корпорация Одрекс, включившая в себя сеть залов игровых автоматов «Невада».
Придав «лицо» своему бизнесу, топ-менеджмент четко определился в желании развивать в собственных помещениях сеть игорных заведений, отделенных от других бизнесов. В рамках новой структуры, кроме сети игорных автоматов, появились еще два направления развития – производство игорного оборудования и организация полноценных казино. Сегодня, когда компания достигла международных масштабов, ее топ-менеджмент уверен, что им удалось все восемь лет эффективно развиваться только за счет четко сформулированной еще в 2001 г. позиции. Заключалась она в том, чтобы долго оставаться на рынке, поэтому целью компании стало желание не просто зарабатывать, но и взаимодействовать с обществом. С этой идеей она изначально стала на тропу легального бизнеса и в последствии стремилась оставаться исключительно в правовом поле. К подобным заявлениям в Украине трудно относиться без скепсиса, но руководство отраслевой ассоциации подтверждает, что в отношении Одрекса это именно так.
С востока на запад
Как только работа в режиме корпорации была отлажена, совет директоров принял решение не только изучать зарубежный опыт, но и пробовать себя за пределами Украины. В начале 2000-х Одрекс организовал бизнес сразу в трех странах – России, Казахстане и Грузии.
Игорный бизнес России уже был достаточно активным на тот момент, поэтому записываться в конкуренты компаниям, которые прочно стояли на ногах в крупных городах европейской части страны, украинцы не стали. Они начали осваивать Россию с Сибири. Стратегия постепенного продвижения с востока на запад страны оказалась удачной. Сыграл на руку также хаос, царивший в начале 2000-х в местном законодательном поле, регулирующем рынок, – искусственных препон для развития не было. В результате за три года работы на российском рынке компания создала там 29 филиалов в разных регионах.Мощное, хоть и упрощенное налогообложение в России в 2004 г. все же ввели, тогда усложнились и арендные отношения. А федеративность страны позволила выпускать дополнения к законам на локальном уровне, которые, как правило, всегда касались ужесточения условий работы. Это было началом конца. Новый Закон «Об игорном бизнесе», принятый в 2006 г., практически полностью обрубил существование игорных заведений в большинстве российских регионов. В результате его введения больше половины операторов рынка полностью прекратили свое существование. «Невада» тоже закрыла свои заведения там, где этого требовало законодательство, и сократила российскую сеть до четырех филиалов.
Достаточно широко компания была представлена и в Казахстане. Там сеть «Невада» некоторое время входила в тройку лидеров рынка, пока 1 апреля 2007 г. в один день полностью не были закрыты все игорные заведения.
Опыт в России и Казахстане хоть и получил печальное завершение, однако оказался ярким периодом в истории компании. Благодаря работе за рубежом Одрекс получил хороший опыт работы в разных условиях и подготовил себя к выходу на рынки других европейских стран.
Сегодня «Невада» работает в Румынии, где действует упрощенное и адаптированное к нормам Евросоюза законодательство. Поэтому в последние три года страна стала пристальным объектом инвестиций российских и некоторых украинских компаний. Только в столице – Бухаресте – уже действует около тридцати «живых» казино без учета множества слотовых залов (залов игровых автоматов). Интеграция Румынии с Евросоюзом продолжается, поэтому Одрекс возлагает на этот рынок большие надежды. Поскольку конечная цель – Западная Европа, то Румыния – хороший полигон для подготовки к работе в странах Евросоюза.
Выход в мир
Одной из составляющей успеха созданных компанией игорных залов и казино стало наличие собственного производства в Одессе, которое было запущено еще в начале 2000-х. Кроме удешевления продукта, Одрекс получил возможность оперативно тестировать новые разработки и самостоятельно совершенствовать устаревшее оборудование.Поиск лучших идей по всему миру (топ-менеджмент компании не пропускает ведущие выставки отрасли и конференции) позволил достичь высокого уровня технологичности производимой техники. Сегодня Одрекс предлагает широкий ассортимент – начиная от простых игровых автоматов и букмекерских терминалов и заканчивая мебелью для казино. Особая гордость компании – пневматическая рулетка «Мистерион», которая пользуется большим успехом в разных странах. Игровое оборудование, произведенное в Одессе, сейчас используется в Чехии, Боснии, Болгарии, Сербии, Испании, Италии, Мексике и ряде стран Южной Америки. Причем украинский производитель практикует не только продажи, но и сдачу техники в аренду. Совместное ведение бизнеса оператором и производителем взаимовыгодно и широко применяется в Западной Европе. Сетевые операторы не всегда готовы, не зная оборудования, инвестировать в него большие суммы, поэтому оптимальным выходом является аренда. Не покупая технику, оператор увеличивает себестоимость предоставления услуги, но не перегружает себя материальными активами и имеет возможность динамично реагировать на новинки. А для Одрекса длительное сервисное партнерство – это вероятность получения опыта в разных странах, для того чтобы в будущем иметь возможность работать в них уже в качестве оператора.
Возвращение к истокам
Сегодня мечты совета директоров обращены в сторону полной публичности. Компания начала постепенно готовить себя к выходу на IPO. Финансово-экономический кризис, конечно же, замедлил движение к этой стратегической цели, но не остановил его. Одна из первых задач на ближайшие годы – перевести сеть игорных заведений «Невада» в макроформу организации бизнеса. Уйти от небольших залов и создавать настоящие комплексы не только с игорной, но и развлекательной составляющей. Данный шаг, по мнению топ-менеджмента, необходим, чтобы в перспективе оставаться востребованными на рынке. И здесь по воле судьбы придется вернуться к истокам – опыту, полученному в конце 1990-х при создании развлекательных комплексов в Одессе

Прикрепленные изображения

  • 30-2.jpg
  • 30-4.jpg
  • odrex.jpg

89,177,178,180,181,48,198,214,245,182,183,184,185,186,4,30,131,163,190,164,246,248,249,250,251,252,28,156,165,199,202,92,62,61,132,96,213,144,154,102,65,159,66,93,203,242,72,74,76,145,77,81,161,94,207,123,73,103,108,109,130,148,191



Темы с аналогичным тегами Жетон

Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 скрытых пользователей